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来源:洗衣机线束  作者:   发表时间:2020-09-22 01:07:58

  典型代表如现代物流设备提供商普洛斯。不止于PE投资,高瓴成为高瓴的三大法宝得益于研究驱动的价值投资导引,高瓴布局于、软件服务、消费互联网、新兴消费品牌等投资领域的体系初步成型。以百济神州为例。

  ”张磊曾表示,“(,)作为中国制造业的一张名片,是我们要长期支持的。另外,在整体消费升级的其他领域,高瓴基本“无处不在”。据悉,在早期阶段,高瓴更多是看这家公司有哪些创新模式、创新产品、创新的服务,以及这些产品和服务满足了哪些新需求。

  2013年,蓝月亮营业收入已经从2007年的4亿增长到了43亿人民币,年复合增长率49%。既熟悉又陌生,这往往是多数人对高瓴资本的最大感受。在这场持续了半年之久的股权争夺战中,高瓴以417亿人民币继续加注,成为格力大股东。

  张磊曾说,“创投行业进入农耕时代。“科技赋能与价值再创造”是高瓴并购百丽的逻辑:其一,交易价格便宜,有一定的价值创造空间;其二,运动鞋服销售业务的资产质量优质,但受到女鞋业务拖累,整体市值偏低,分拆上市后可获得更高市值;其三,科技赋能,通过变革提升资产的价值。用短期亏损换取大格局,这很张磊。

  在京东的这个案子上,高瓴同样在前期做了长时间的零售电商行业调查研究。”张磊这样描述高瓴基于研究的方法论。今年2月,公牛成功IPO,仅仅两年多时间,高瓴在这个投资项目上的浮盈就超过10亿元。

  有消息称,完美日记近期已与多家投行商讨IPO事宜,预计2020年年底或2021年上半年挂牌上市,不过尚未最终确定在香港还是美国上市,估值将至少达到20亿美元。强大的募资能力,超高的头部企业命中率、一次次大手笔地出手,高瓴在资本市场的每一个动作都格外引人注目。这也与创投行业的发展趋势相契合,过去十年,正是中国电商崛起、移动互联网时代变迁之际,高瓴精准踏中了每个周期的爆发至高点。

  彼时断言“腾讯这么大公司”,是因为张磊在深入研究中发现了腾讯的巨大潜在空间。张磊曾说,“创投行业进入农耕时代。比如(,),(,)与方达控股。

  2019年,高瓴与瑞鹏宠物医疗集团联合宣布双方签订战略合作协议,连锁规模超千店的全新宠物医疗“航母”浮出水面,正式起航。一代“鞋王”蜕变归来,成为市场观测高瓴这样的投资机构深度参与实体经济转型升级的一面镜子。热闹嘈杂之下,初入行的“学院派”张磊可谓毫无名气。

  而张磊心中的“信念”则来源于这种深入的市场调研与研究。据悉,高瓴入资后的第二周,张磊就带着去了。2017年上半年,由高瓴领衔的财团完成了百丽的私有化,这起港交所史上最大的私有化交易震惊了投资圈。

  正如张磊在一次座谈中提到的,高瓴非常关注“邻居风险,希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样,没有短期退出压力,能真正放眼未来,支持公司的长远发展。“科技赋能与价值再创造”是高瓴并购百丽的逻辑:其一,交易价格便宜,有一定的价值创造空间;其二,运动鞋服销售业务的资产质量优质,但受到女鞋业务拖累,整体市值偏低,分拆上市后可获得更高市值;其三,科技赋能,通过变革提升资产的价值。此轮10亿美元的融资为教育行业迄今为止融资额最大的一笔;交割后,猿辅导成为教育行业未上市公司中估值最高的教育品牌。

  除了助推传统消费品转型升级外,高瓴还深度布局与配置了一批新消费品品牌,包括美妆行业的完美日记、休闲食品市场的良品铺子、酒饮行业的罗曼湖与江小白等等。2008年,为应对全球金融危机对经济带来的负面影响,货币政策转向宽松。虽然以二级市场声名鹊起,直到今年才正式推出高瓴创投的品牌,但以项目投资阶段占比看,高瓴其实早就在VC阶段,甚至更早的天使阶段布局。

  据悉,高瓴入资后的第二周,张磊就带着去了。典型代表如现代物流设备提供商普洛斯。在大消费领域,典型如蓝月亮。

  不过同时,高瓴“点石成金”的背后却始终保持低调的作风。此轮10亿美元的融资为教育行业迄今为止融资额最大的一笔;交割后,猿辅导成为教育行业未上市公司中估值最高的教育品牌。不止于PE投资,高瓴成为高瓴的三大法宝得益于研究驱动的价值投资导引,高瓴布局于、软件服务、消费互联网、新兴消费品牌等投资领域的体系初步成型。

  这也与创投行业的发展趋势相契合,过去十年,正是中国电商崛起、移动互联网时代变迁之际,高瓴精准踏中了每个周期的爆发至高点。LP手中的可投资金充足,大批PE机构成立,行业井喷式发展。一代“鞋王”蜕变归来,成为市场观测高瓴这样的投资机构深度参与实体经济转型升级的一面镜子。

  比如,提供自动化零部件一站式采购服务的怡合达,打造了“最懂制造的工业平台”的徐工信息,代表全球前沿制造业技术创新的思灵机器人……可以说,高瓴正从信息自动化、工业互联网到智能制造,横跨科技企业和传统企业展开“重仓先进制造”的庞大布局。在张磊看来,前期十几亿的亏损不过是基金中的几个点,但帮企业拉起的护城河却能实现长期价值的创造。据悉,新瑞鹏集团正在着手准备上市前的最后一轮融资,融资规模初步定为30亿美元。

  ”而以中国制造业升级为核心的产业创新,正是一个需要精耕细作的行业。但本着心中坚定的“信念”,张磊把第一单投资全部押注给了腾讯。在推动传统零售消费品变革方面,不得不提的一个案子还有百丽。

  “找到最好的公司,做时间的朋友”,作为中国价值投资拥趸者,在中国市场,张磊押注腾讯、京东等互联网、电商巨头,在海外市场投资了印尼版去哪儿、版美团……可以说,高瓴资本以自己的节奏用行动解释了“重仓中国”的含义——发掘中国创新升级的机会,把中国经验复制到其他地区。而作为新一代创新型产业投资机构,高瓴全阶段、全周期、全天候的投资策略,又似乎很难被定义。值得一提的是,高瓴所观测的创新变化带来的投资机会,不仅在中国一地。

  以百济神州为例。”张磊曾在采访中表示。”张磊称。

  制表:投中网首投Allin腾讯:奠定研究驱动下的长期价值投资信念都说创业要赶潮。彼时断言“腾讯这么大公司”,是因为张磊在深入研究中发现了腾讯的巨大潜在空间。2015年,高瓴以每股2.74新元的价格,从美国投资基金孤松资本手中买下普洛斯3亿3790万股,总值约9.26亿新元,拥有普洛斯8.2%的股份,成为普洛斯第二大股东。

  蓝月亮也被称之为“中国的宝洁”。热闹嘈杂之下,初入行的“学院派”张磊可谓毫无名气。比如,提供自动化零部件一站式采购服务的怡合达,打造了“最懂制造的工业平台”的徐工信息,代表全球前沿制造业技术创新的思灵机器人……可以说,高瓴正从信息自动化、工业互联网到智能制造,横跨科技企业和传统企业展开“重仓先进制造”的庞大布局。

  这也与创投行业的发展趋势相契合,过去十年,正是中国电商崛起、移动互联网时代变迁之际,高瓴精准踏中了每个周期的爆发至高点。或者说,高瓴清晰到只有一个投资主题:重仓中国。很快,蓝月亮进入快速发展期。

  既熟悉又陌生,这往往是多数人对高瓴资本的最大感受。“找到最好的公司,做时间的朋友”,作为中国价值投资拥趸者,在中国市场,张磊押注腾讯、京东等互联网、电商巨头,在海外市场投资了印尼版去哪儿、版美团……可以说,高瓴资本以自己的节奏用行动解释了“重仓中国”的含义——发掘中国创新升级的机会,把中国经验复制到其他地区。在大消费领域,典型如蓝月亮。

  在推动传统零售消费品变革方面,不得不提的一个案子还有百丽。而张磊心中的“信念”则来源于这种深入的市场调研与研究。”对公牛电器的投资,是高瓴又一个中国制造概念的投资范本。

  东在沃尔玛总部待了四五天,全面了解沃尔玛的物流网络和仓储系统,并很快在京东展开了供应链再造和物流渠道优化。2005年,《公司法》、《证券法》完成修订,《创业投资企业管理暂行办法》正式出台。很快,蓝月亮进入快速发展期。

  而张磊心中的“信念”则来源于这种深入的市场调研与研究。在这场持续了半年之久的股权争夺战中,高瓴以417亿人民币继续加注,成为格力大股东。2015年,高瓴以每股2.74新元的价格,从美国投资基金孤松资本手中买下普洛斯3亿3790万股,总值约9.26亿新元,拥有普洛斯8.2%的股份,成为普洛斯第二大股东。

  很快,蓝月亮进入快速发展期。有消息称,蓝月亮正在考虑赴港IPO。在高瓴基金四期的募集过程中,百丽便被屡屡提及。

  2013年,蓝月亮营业收入已经从2007年的4亿增长到了43亿人民币,年复合增长率49%。2015年,高瓴以每股2.74新元的价格,从美国投资基金孤松资本手中买下普洛斯3亿3790万股,总值约9.26亿新元,拥有普洛斯8.2%的股份,成为普洛斯第二大股东。LP手中的可投资金充足,大批PE机构成立,行业井喷式发展。

  首先,要看企业给这个社会及所针对的消费者与客户创造了多少价值,这就是张磊口中一直所强调的,高瓴寻找的是为社会疯狂的创造长期价值的企业家。此轮10亿美元的融资为教育行业迄今为止融资额最大的一笔;交割后,猿辅导成为教育行业未上市公司中估值最高的教育品牌。在这场持续了半年之久的股权争夺战中,高瓴以417亿人民币继续加注,成为格力大股东。

  “当时看了很多企业,但是看了之后发现投这些公司不如投腾讯。2017年12月,高瓴作为唯一的机构投资者以8亿元受让了公牛集团2.235%的股权,成为后者的第四大股东。虽然以二级市场声名鹊起,直到今年才正式推出高瓴创投的品牌,但以项目投资阶段占比看,高瓴其实早就在VC阶段,甚至更早的天使阶段布局。

  比如(,),(,)与方达控股。不止于PE投资,高瓴成为高瓴的三大法宝得益于研究驱动的价值投资导引,高瓴布局于、软件服务、消费互联网、新兴消费品牌等投资领域的体系初步成型。据悉,高瓴资本在2014年就在江小白的A轮投资进入,如果简单按营收增长估值,高瓴资本在江小白上至少有10倍收益。

  蓝月亮也被称之为“中国的宝洁”。可以说,蓝月亮引领了中国洗涤市场从洗衣粉到洗衣液的转变。典型代表如现代物流设备提供商普洛斯。

  这样的研究不是纸上谈兵的书本型分析,而是实地调研、对市场做细致入微的探察。在成长期和成熟期的企业里面,高瓴更看重的是企业的核心力,用高瓴的话来说叫做“动态护城河”,以及在现有业务基础上,有没有可以借助新技术、新模式、新方法来进一步创新提升的空间。彼时断言“腾讯这么大公司”,是因为张磊在深入研究中发现了腾讯的巨大潜在空间。

  在高瓴基金四期的募集过程中,百丽便被屡屡提及。张磊曾说,“创投行业进入农耕时代。2019年,高瓴与瑞鹏宠物医疗集团联合宣布双方签订战略合作协议,连锁规模超千店的全新宠物医疗“航母”浮出水面,正式起航。

  据悉,新瑞鹏集团正在着手准备上市前的最后一轮融资,融资规模初步定为30亿美元。这样的研究不是纸上谈兵的书本型分析,而是实地调研、对市场做细致入微的探察。2013年,蓝月亮营业收入已经从2007年的4亿增长到了43亿人民币,年复合增长率49%。

  2005年,《公司法》、《证券法》完成修订,《创业投资企业管理暂行办法》正式出台。除私有化之后在A股借壳或者IPO之外,寻找其他的资产收购方实现退出,或许将会成为普遍的退出模式。”张磊这样描述高瓴基于研究的方法论。

  “当时看了很多企业,但是看了之后发现投这些公司不如投腾讯。至此,中国投资的体系初步完善,国际普遍采用的有限合伙组织形式得以实现,中国股权行业迎来了春天。不止于PE投资,高瓴成为高瓴的三大法宝得益于研究驱动的价值投资导引,高瓴布局于、软件服务、消费互联网、新兴消费品牌等投资领域的体系初步成型。

  为寻找到不断创造长期价值的企业家,高瓴选择了研究型驱动的投资打法,即通过研究发现好的商业模式,然后寻找与好的商业模式最为契合的创业者,进而再重仓长期持有。比如,提供自动化零部件一站式采购服务的怡合达,打造了“最懂制造的工业平台”的徐工信息,代表全球前沿制造业技术创新的思灵机器人……可以说,高瓴正从信息自动化、工业互联网到智能制造,横跨科技企业和传统企业展开“重仓先进制造”的庞大布局。基于多年重仓格力、美的、公牛电器,数字化赋能百丽等典型中国先进制造企业,高瓴以数字化和精益管理团队赋能,已经建立起自己的投后护城河。

  在张磊看来,前期十几亿的亏损不过是基金中的几个点,但帮企业拉起的护城河却能实现长期价值的创造。重仓医药领域,“引进来”与“走出去”双轮驱动“做时间的朋友”,张磊这句经常挂在嘴边的投资密码,深刻地体现在高瓴对于的投资布局。据悉,在投资去哪儿之后,高瓴对东南亚的市场进行了细致的研究,发现了印尼版的“去哪儿”——Traveloka;高瓴还积极推动东南亚市场最大的打车应用公司Grab与滴滴出行的战略合作,推动双方在技术合作、市场拓展等方面的共赢。

  这背后,是高瓴长期价值投资的底层逻辑,可以为企业提供最长线的资本而非追求短期的回报,因此完全有能力支持一个公司十年、二十年、甚至三十年的战略发展。业内普遍认为,高瓴对普洛斯私有化具有典型的创新意义,意味着PE机构的退出渠道以及盈利模式发生转变。正如张磊在一次座谈中提到的,高瓴非常关注“邻居风险,希望给京东后期引进的投资人也能像高瓴一样,没有短期退出压力,能真正放眼未来,支持公司的长远发展。

  但本着心中坚定的“信念”,张磊把第一单投资全部押注给了腾讯。”张磊曾表示,“(,)作为中国制造业的一张名片,是我们要长期支持的。据悉,在投资去哪儿之后,高瓴对东南亚的市场进行了细致的研究,发现了印尼版的“去哪儿”——Traveloka;高瓴还积极推动东南亚市场最大的打车应用公司Grab与滴滴出行的战略合作,推动双方在技术合作、市场拓展等方面的共赢。

  2017年,高瓴领衔的中国财团以160亿新元(116亿美元,约合790亿元人民币)成功收购普洛斯。基于多年重仓格力、美的、公牛电器,数字化赋能百丽等典型中国先进制造企业,高瓴以数字化和精益管理团队赋能,已经建立起自己的投后护城河。2005年,《公司法》、《证券法》完成修订,《创业投资企业管理暂行办法》正式出台。

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